双十一冠军团队缔造者、十亿品牌操盘手如何三分天下

　　2019年经济强劲复苏，据最新公布的数据一季度国民经济生产总值GDP达到213433亿元，同比增长6.4%，明显好于市场预期。

　　随着生产、就业、物价、收入等数据运行在合理空间，A股回暖上升30%左右，不少城市房地产遭遇“小阳春”，2019开局果然不凡。

　　具体到新零售领域，社交电商依然气势如虹，不仅京东、国美、小米、苏宁、美团、美菜、永辉等知名企业悉数入局，而且头部的社群拼团也是如火如荼，其中有一家企业引起我们的专注，这就是由双十一冠军团队缔造者、十亿品牌操盘手、杨勋忠亲手打造的美咕网。

　　1.

　　从茵曼女装到美咕网，冠军永不落幕

　　美咕网创始人杨勋忠是中国电商行业知名青年创业领袖、中国电商行业知名经理人、互联网行业知名专家。2013年曾带领茵曼运营团队勇夺双11女装行业冠军，成为业界传奇。从2012年到2016年杨勋忠担任茵曼首席运营官，从数千万迅速成长为数十亿规模的冠军品牌，2016年底创立茵曼内衣短短一年就成为走势凌厉的黑马。

　　凡此种种，杨总的整体运营及领军能力得到业界的高度评价。

　　不仅如此，杨总一直潜心研究社交电商，并有相当深刻的认识：

　　会员制+分销的社交电商不止是一种新的电商模式，更重要的是重构消费者与零售价值链，我们是从商业的本质来看到这样的机会，所以相信在未来社交电商一定会重塑商业零售形态，强化消费者个人价值，将传统电商和广告渠道上的广告成本通过会员价值回馈给消费者，作为品牌商，大部分渠道通路费用都是在25-35%，今天通过一种新的利益机制让用户真正得到了利益，这一定会影响到很多既得利益者的利益，虽然一些平台在初期粗放的管理中存在一些问题，但是我们更应该看到平台+个人的模式，看到消费者价值主张崛起的带给零售业和品牌的变化。

　　从零售消费行业来看，永远离不开三个关键词，成本，效率，关系，社交电商是不是一种更先进的商业模式就在于是否有降低成本，提高效率，重构关系。

　　在分享经济到来的时代，杨勋忠深刻的认识到，个体价值将会越来越重要，因此通过美咕网的社交电商平台，赋能个体创业者，打造百大社群领袖，深耕产业互联网，携手百大品牌联盟，缔造出数千亿的美咕商业生态。

　　当杨总于2018年底创立美咕网，美咕网已经处于较高的起点。创立之初就获得两轮知名风投机构数千万投资，其中梅花创投是业界知名的“快狼”，投出了花点时间、趣店、车和家、唱吧等金牌项目，其中趣店投资回报超千倍，早已成为业界神话。梅花创投创始人吴世春认为早期投资就是投人，在他看来只要创始人认知力足够，就可以放手一搏。

　　因此能被梅花创投相中，美咕网独角兽的潜质表露无疑，美咕网的前景不可限量。

　　2.

　　美咕网如何从千家同质平台中胜出?

　　2019年是社交电商大红大紫的一年。

　　所有的企业、所有的老板都寄希望于社交电商，希望通过社交电商获得新的经济增长点，企业获得新的动能。

　　据统计社交电商平台的赛道已涌进上千家赛手，从而让蓝海迅速演变成红海，那美咕网有哪些过人之处?

　　其一、定位清晰。

　　美咕网的定位是美妆行业的社交电商领导者，由原茵曼coo，知名电商经理人杨勋忠先生领衔，由汇美集团(茵曼母公司)，梅花创投投资!

　　其二、目标明确。

　　在现有基础上继续扩大战果，2019年会员100万，流水30亿。

　　其三、知名品牌鼎力支持。

　　韩后、韩束、欧诗曼、娇兰佳人、泊莱雅、一叶子、丸美、百雀灵等和茵曼、韩都衣舍、三只松鼠等品牌形成社交电商“百大品牌联盟“，成为美咕网坚强后盾。

　　其四、质优价平、易于裂变。

　　都是398的模式为什么我要选择美咕?

　　美咕网398，市场价值保证都在500-1200零售价之间，而都是在国内可以在天猫对标的大牌产品。比如珀莱雅的套盒，天猫价597元，在我们平台销售398元，从每一个级别开始开团销售礼包挣取差价，组建团队，前期会发出几百份产品到核心手里进行前期的试用手机反馈素材，然后大家建群以社群的形式实现开团销售，然后一个会员一个礼包，物超所值实现裂变，最多销售一个礼包赚取280元!

　　其五、超强的供应链，超强的电商运营基因。

　　在某种程度上，微商人干不好社交电商往往是因为供应链和电商运营搞不定，而电商人干不好社交电商因为社交基因!

　　今天的社交电商一定是电商人融合了电商、微商甚至是直销的精华，做到取其精华、去其糟粕、合法依规、相互融通!所以懂微商电商人和懂电商的微商人形成的社交电商才是最厉害的!

　　其六、会员制社交电商的“双百“顶层设计。

　　很多平台只有底层设计没有顶层设计，美咕单独成立美咕会，重心打造双百计划：社交电商“百大品牌“计划和”百大领袖联盟“计划，包括品牌合作、流量支持、抖音扶持、小红书等，以及分公司扶持、常春藤游学计划、上市公司股份等等!顶层设计体现格局的高下。

　　格局来自于以杨总为首的顶级团队。

　　3.

　　顶级团队吹响“五年千亿“集结号

　　2019年全年销售30亿，2020年100亿、2021年300亿、2022年600亿，2023年直冲千亿，如何保证企业持续每年高速的增长?

　　团队与组织将发挥至关重要的作用!

　　团队的力量往往体现在组织的精细度与团队的战斗能力，美咕网拥有一流的团队和精细化运作的团队，排兵布阵显得章法有度，因此企业的成功已呼之欲出!

　　会员管理中心副总裁范恒宾，2015年从事微商组建妙妙团队，单品销售过亿、团队突破八万的微商大咖;首席市场官庞强，10年4A广告公司媒介高手，5年淘系品牌品管经验;还有供应链管理中心副总裁彭玲、运营中心副总裁卢江玲、创意副总裁金琳、技术中心副总裁郭承军博士、首席技术官何全艺博士等等，精英汇集、阵容强大，组建的会员管理中心、运营管理中心、供应链管理中心、美咕商学院，品牌运营中心、媒体资源管理中心、技术服务中心和财务法务中心等，构建强大的培训(美咕商学院)、会员扶持体系(创业大礼包、线下沙龙、精准流量分配、业绩奖励机制等)，从而为五年内业绩突破1000亿打下坚实的基础。

　　在美咕网上打造的不止是十万级的会员社群领袖，也不止百万级别的会员社群领袖，美咕网要找到一群五百万会员级别社群领袖，甚至千万级的会员社群领袖。美咕网认为社交电商一定是以人为中心的，所以会强化每个社群领袖的价值，塑造每个个体消费者的IP价值，让美咕成为一个属于所有用户主权的新生态的商业平台。

　　美咕网的愿景就是成就每一个普通人的梦想，赋能每一个平凡的创业者!

　　所谓天下大势，浩浩荡荡，心怀大众，居功至伟。

　　是为美咕记。