不能兼做，不然结果是两个都做不好

　　8月份的时候，因为补水仪竞争的越发激烈，我们不得不考虑节省成本的事情，至少让自己不要亏是最基本的前提(毕竟生意是生意)。

　　然后我们就选择了发通票4块钱的汇通，而且将打包的过程交给了快递公司。

　　这个对我们来说应该是一次非常合适的尝试，特别是清空自己的小仓库的时候，那真的是一种非常美妙的感觉。

　　我是很喜欢清理东西的那种人，一些不要或者短时间用不到的东西，大多我都会选择丢弃或者送人，甚至有时候还会有那种强迫症的感觉。因为那种感觉真的很爽，所以我很多时候想不通以我老婆为代表的屯物派。

　　感觉这个貌似是跟安全感挂钩的，以前看到一句话：需求越简单的人，内心通常会非常丰富。

　　因为它不需要别的东西来点缀或者确保自己。

　　后来偶然的机会看到断舍离这本书，我更是像找到了知音一样，所以有一段时间跟很多人推荐过那本书，那种热衷搞得自己都有点像推销那本书的业务员。

　　事实上是它很好的表达了我的心声，所以我很佩服那些作家，能将心中有的东西变成笔下也有。

　　不过这个还是跟成长经历和自我的追求有很大关系，因为看到好多人即便看了这本书，开始很有感触也做了一些改变，但是过不了几天又回归原来的状态了。

　　要改变一个人真的很难，然后我好多次都像一个傻子一样，也不知道这次我是不是真的想通了。

　　扯远了，那个时候把仓库腾出来了，然后我都规划了那边作为一个茶室，不需要太复杂的东西，只需要简单的茶具、茶桌外加几个垫子就行了。

　　转眼3个多月过去了，仓库了从空的状态又慢慢堆满了货和打包的物料。

　　事实上才试了没几天就发现问题了：首先就是发货的不及时，然后就是很多的单号查不到物流信息。

　　当然我们那时候做得不是淘宝，延迟发货的容忍度还相对高一些，却依然会发现评分特别是物流一项在不断的下降，同时售后的问题在陆续增多(特别是一些品阶差的客人，直接拿没有物流信息来讹钱)。

　　开始觉得是一开始没熟练的关系，加上正好那段时候那边也缺少人手。

　　但是一个多月过去了，这个情况并没有得到改善。

　　同时随之而来的是恶性循环：评分越来越差，导致订单一直呈现下降趋势。

　　开始那段时候有个客人的订单也是在我们那边发的，后来他实在有点忍受不了物流的问题，索性拿货自己去发了。

　　最后的结果是，他的订单量慢慢回升，然后继续保持在一个水准，而我们的却已经下降到了十几单每天了，相比于最多时候的接近一百单，想想也是小忧伤。

　　这个当然不全是他们的原因，毕竟快递本身在那个时间段还有很多的事情要做，本来就忙不过来，还要给我们打包还要把信息回传，本就不现实。

　　想想还是自己错了，忽略了最基本的形态。

　　其实那更像是一种试验：如果合适，那真的是找到了一种省心的方式，虽然新产品的要求会更高，但是如果提高要求的同时配以更高的回报，那应该也不会差到哪里去。

　　问题在于：不能兼做，不然很可能的结果是两个都做不好。