如何激励员工，如何留住员工？

　　除了招人外，还面临两个的问题：如何激励员工，如何留住员工。担心某个培养好了，很快就跳槽了。

　　你们之前通过现金奖励的方式来激励员工，开始会很刺激，但时间一长就不起作用了。就算你给他涨工资，从每月五千涨到每月一万，开始两个月员工会觉得受到了激励，但这个兴奋劲很快就会过去，不再有激励效果。

　　人的欲望是无止境的，不是你的员工太贪，而是每个人都如此。激励员工的最好方式是让员工永远有期待!

　　如何让员工有期待，大企业都是用股权期权激励的方式。每年发一些期权，分多年兑现，你们目前采用这种方式不现实。但你们现在的奖励积分制度可以做一些调整，让员工有期待。

　　公司对一些员工有积分奖励，例如客服销售一双鞋有几百积分，月度业绩第一有几万积分等，积分可以按一定比例兑换成现金。我们后来讨论了如何给员工奖励更多的积分，但分四年兑现，每年可以兑现25%，而且积分的价值可以随着公司的业绩增长而增长，一旦员工离职，积分自动收回....... 整个一套机制下来，可以让团队员工既在当年能拿到额外的现金奖励，还能有长远的利益，每个员工想要离职，就会考虑是否要损失一部分远期利益。

　　大家聊到这里非常兴奋，考虑对新入职的员工也可以奖励积分，例如关键岗位奖励100万积分，这100万可能价值10万元，但两年后可能价值50万元。这对吸引人才加入也有帮助。这个逻辑跟大公司实施期权激励的模式基本一样，但不需要那么复杂的财务流程，实现了同样的效果。

　　解决了团队激励问题，接下来我给阿辉介绍了阿里的轮岗制度。对表现突出的人，让他们一段时间轮岗，培养成一个综合的人才。对企业未来发展有很大好处，员工自己也很愿意。没有人愿意一辈子做客服，没有人愿意一辈子管仓库 ........