如何打造团队？人才很重要

　　一个人每天要做的事情，按照轻重缓急来分，可以分成四部分：重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的。

　　企业家的工作同样如此，每天要分出一部分精力放在重要但不紧急的事情上，才能减少那些紧急又重要的事情。团队建设就属于重要但不紧急的事情。

　　阿辉的团队骨干不多，只有夫妇二人加上一两个主管。我们针对团队的问题讨论了将近三个小时。

　　你们店铺基本上没有参加过淘宝的活动，很多工作都没有精细化。你知道为什么不?是你自己太忙，你们在其它电商渠道拓展很慢，你们没有精力报活动搞活动，你们产品创新更新慢，因为这些事情目前都需要你来做，而你的精力是有限的。在我看来，你公司目前最大的瓶颈，就在阿辉你自己。能做到现在的规模，已经快到你们的极限了。

　　接下来半年，你的主要任务应该是打造团队，把核心团队组建起来!

　　关于招人，很多人舍不得花钱找招聘公司投广告，觉得花三五千块投广告可能没有效果。告诉你，如果你能找到一个合适的人才，招聘费用花三五万都值得的。现在找猎头的费用，找到一个人才也需要拿25%的年薪。如果一个运营总监有年薪一二十万，猎头费也需要这么多。

　　为什么说花这个钱值得。你想想，如果有人能分担你的运营工作，你的时间能抽出来一部分，这个价值或许很快能值五百万。