最近被狼和兔子的话题刷屏了,此外,知乎上有个经久不衰的话题,创业公司的期权靠谱不靠谱,要工资还是要期权。
今天写个短的,把这两个话题一起捋一下。免费关注微信公众号 jijiewangcom ,就能天天收到季节网资讯了,还有机会和主编小节姐一对一私聊喔。
其实我挺佩服史玉柱的,最佩服的不是他赚了多少钱,而是他第一次创业失败,赔的一塌糊涂的时候,欠了一屁股债的时候,他手下的核心团队没散,他还有一只队伍肯相信他跟他东山再起。 就这一条,我想各位读者,特别是有一点领导力,有一点成就,在大公司有一个高管位置或者目前被人各种尊敬吹捧的大佬们,你们扪心自问一下,如果有一天,你们成为负翁,欠一屁股债,想要东山再起,你的旧部下,老兄弟,有几个肯信任你,不计得失跟你走,跟你一起抗下去。我自忖做不到。
我猜很多人自以为做到了,某些大公司前领导,说,你看我出去创业,带了不少兄弟呢,嗯,你带着光环拿了几千万几个亿的投资,一上来就舒舒服服的写字楼配着,高大上的办公室装着,有竞争力的薪酬放着,当然我不是说这样不好,但是请多想想,如果没这些,真特么的破产了,被债主追着跑,工资都发不出来的时候,还会有几个人跟着,这就是史玉柱牛逼的地方。
我以前的旧文写过,啥叫领导力,这就是领导力。
史玉柱写狼和兔子的时候,很多人在转这篇文章,不管是支持,还是讽刺,似乎都忽略了其中一个要点,我今天要特别强调一下,人家在强调狼性的时候,特意提到了,一线研发加薪50%。要有狼性,先要讲人性,我让你拼,但我不会亏待你,这是前提。
没有这个前提,不谈回报,空谈理想和狼性的老板,有一个算一个,都是耍流氓。
我为啥这么说呢,很简单,狼性引申的潜台词是什么,老板的责任要员工来抗,老板的风险要员工来担。 前端时间有个老板最喜欢的大毒草鸡汤,叫做写给加西亚的信。 别管我的要求多么过份,别管我的方向多不靠谱,别管我到底想明白了没有,你们做到了就是狼,做不到就是兔子,就算我脑抽脑残二逼,你们也要把公司带的牛逼轰轰帮我赚钱,这就是各个老板热衷的狼性文化。
你说这要求过份么?回报给到位了就不过分。
下面说工资重要还是期权重要,如果你02年加入腾讯,04年加入百度,06年加入阿里,那一定是期权比工资重要,重要的多的多,但反例看上去更多。
所以我说,两面都有很典型的正面案例,也都有很多负面案例,你说工资比期权重要,那么02年很多年轻人去了工资高高的外企,很多去不了外企的去了当时还没啥钱的腾讯,你看看双方回报差异是多少。
期权比工资重要的前提是
1、你能看准方向,或者运气比较好。
2、你能看准老板,或者运气比较好。
3、你能坚持到兑现,或者运气比较好。
实话说,靠期权发财的人,除了少部分是眼光比较好,大部分都是运气都比较好。
那么,如何练就火眼金睛挑到优秀的企业,这个挺难,我也看不准,但是如何快速判别一些明显不靠谱的,是可以有一些经验和教训分享的。
1、如果公司亏损,或者还处于草创期,你拿着期权,忍受低薪,这事可以理解。腾讯,百度,阿里,早期的待遇都是没法和外企比的。(说出来都是泪,我2002年曾经因为待遇问题拒绝了百度,当时百度给出的价码不如我98年的工资,但谁知道。。。)如果公司规模化盈利,依然保持低薪,而且不给你对应的分红权益,那就显著有问题了。
2、如果公司一线干活的人,股权比例明显不合理,基本都不是好公司。
前段时间我帮一个创业团队拿了融资,项目好坏先不说,投资人直接讲,大家一起稀释15+点出来,作为后面招揽人才和员工配股的期权池。至少这种投资人的态度是非常赞的。
很多人不喜欢360,但是实话说,老周在员工配股这块,相当大方给力。
3、如果公司经常变更注册,或者存在太多注册实体,那这里学问就大了。
这一点不代表公司就是会耍坏,因为最近很多vie架构的公司,都要去vie架构,很多公司的注册都变来变去,说来也是正常,但毕竟大股东存在较多的操作空间,这时候多了解一下变更详情。两面的例子都有,有的借着变更就给员工增配了,有的就给大股东定向增配了。
4、公司配股数,期权数不重要,折算比例才重要
这一点希望所有人能明白,很多人觉得说我公司不错啊,配了几万股几十万股,听上去数目很多,但是大股东几十亿股在上面,最后算下来一股没多少钱。
上市的时候,或者并购的时候,很可能是很多股并成一股的,比如当时酷六被并购的时候,开始看新闻,说每股多少钱,很多酷六的员工傻呵呵以为自己发财了,后来才明白,其实这个价钱是很多股并成了一股。
阿里美国上市前,有阿里的朋友问我,说自己有多少股,值钱不,当时有内部回购还是啥内部交易市场,我直接就问,你们集团总股数多少,给我个量级,你不说这个我没法给你算。后来告诉我后,我说还是蛮值钱的,留着别卖,我说你算啊,阿里上市的体量大概多少亿,你折算一下一股大概多少钱,比现在的价格高多少,最后上市后比我预期的还值钱。
5、以上所说的靠谱与不靠谱,是针对应聘求职的打工者,并非说这样的公司不会发达,实际上,并不是对员工最好的公司就一定做的最好的,有时候,你必须承认,好公司未必就有好老板。