真正的人才值得你动员各方力量来争取他

　　研发的两位面试官找到我，手上拿着一份刚刚面试完的.net开发人员资料，对我说：这个人非常不错，可以尽快确定下来。免费关注微信公众号 jijiewangcom ，就能天天收到季节网资讯了，还有机会和主编小节姐一对一私聊喔。

　　我接过资料，这是一名既将毕业的二本应届生(简称A君吧)，东北就读，有两三个研发项目经验，老家随州，欲回汉发展。聊过之后，也觉得蛮不错，坦诚，上进，沟通良好。

　　今天运气不错，研发老大也在公司，于是让研发的老大继续复面，老大面完只丢给我一句话：这个人一定要拿下，别让他跑了!

　　于是，我继续与A君介绍公司和行业，谈了下期望薪资，再聊聊人生和理想，蛮顺利，送走之后，马上走录用审批流程，一鼓作气签批完，在下班之前跟他发了offer，又电话沟通，他回复说考虑后明天给答复。

　　今天上午记着此事，想着让他先考虑清楚，于是先发了个短信，表达了我们很有诚意邀请他加盟，他说等下午再联系。

　　下午4点多，他主动打电话给我了：

　　"有另一个公司，光谷信息，也给了我offer，比你们待遇高一点。"

　　听到这，我的心顿时感到凉了一截，我知道，有时这3、5百，就可能让一个人改变决定。

　　"我还在犹豫，是选你们还是他们，想征求你的建议。"

　　听到这，事情还有转机，我想起研发有同事是从那边跳槽过来的，于是开玩笑的说：

　　"你询问我的意见，我当然会说来我们这好。不过我还是建议你都全面了解下，正巧我们研发有同事是从那边出来的，我等下让他给你一个电话，你可以问下他关于那边的情况，然后再综合考虑下。"

　　他接受了我的建议。

　　于是我火急火燎的到研发，找到那位同事，说明情况，特意叮嘱:

　　1.他问起那边的情况，你客观的描述，不用刻意的谈那边怎么怎么不好。

　　2.找机会谈谈我们这边的优势，推销下我们自己。

　　意思很明白，将一些客观的信息传递给他，让他自己做出决定。在这个过程中，他也能感受得出来我们的诚意。

　　交待完之后，同事到会议室去打电话了，我又微信给研发老大(副总)，他还在出差的火车上，我说明了情况，建议他等下也直接跟A君打个电话，帮忙一起说服他。老实说，让副总亲自出面去吸引一个人加盟，并不常见。

　　焦急等待二十多分钟后，我的手机再次想起，来电显示正是A君：

　　"我已经考虑清楚了，决定来你们公司!"

　　oh yes!

　　我此时必须掩饰内心的欣喜，淡定的回一句：

　　“很高兴你决定加入我们，期待与你的共事。”

　　在挂电话的那一刻，忽然有一种将心仪的人儿追到手的感觉。

　　对于A君，也许你觉得凭什么短短几十分钟的面试就觉得他是你们想要的人才，因为我相信研发同仁们的判断，从他们的反应、发光似的眼神中，我就已经看出，A君确实是他们想要的人，而且他们是这样毫无分歧的一致认为。

　　而在说服A君最终决定加入我们的时候，我们把握的最重要的原则是：坦诚。

　　坦诚的告诉他关于公司的情况，客观的描述我们所知道的，并给出自己真诚的建议，真正的人才会有自己客观的评价，哪怕他最终没有加入我们，这样做也是没有错的。

　　如果以诋毁友商的手段说服候选人，反而会适得其反，他们会认为，自己将来的同事都是这样一帮说以前公司坏话的人，或者都是信口开河的人，他又有何信心加入这样的公司?

　　另外，真正认可公司的人，才会真心的推荐他所工作的地方，发自内心的引荐其他人才加入，他们的行为更具有说服力。

　　真正的人才都是稀缺的，值得你动员各方力量来争取他，但要记住：永远不要去“哄骗”一个人加入你的公司!