罗希：男人最大的成长是向所有人承认自己错了(2)

　　公司刚从死亡线活过来，股灾到了。

　　我真的不敢想象，如果2015年中国A股的上半年和下半年颠倒一下顺序，我会变成什么样?

　　一个男人最大的成长是向所有人承认自己错了

　　解散了以前的团队，暂停了曾经的业务，我找到了新的创业方向。

　　但我依然不敢面对曾经的股东，我不知道怎样解释这个项目的关闭。

　　9月，我的新业务走上了正轨，终于鼓足勇气和所有股东沟通，向他们解释。

　　在坦诚自己错误的时候，我忽然意识到这才是人生中最大的成长：不是去证明自己的成功，而是在承认自己的错误并且为自己的错误买单。

　　9个月时间, 从0到4亿

　　我新的创业方向是智能硬件的孵化和创新。15年6月，成立了热电场。成立的第一天，我们拿到了治平资本8000万估值的投资。

　　智能硬件的新品类不为人所知、新品牌没有影响力、新公司市场费用不足。

　　我凭着当年在聚划算和QQ团购沉淀下来的营销-传播-销售三位一体的营销打法，以及对新产品新品类挖掘的经验，成功在父亲节给语兜机器人做了首发。通过100名知名CEO的传播，语兜机器人成为了给最拼老爸最好的礼物。

　　接着，我们和滴滴战略合作，推出锋鸟代驾神器，让锋鸟成为电动折叠车第一品牌。

　　9月，我们乘胜追击，帮助坚果投影仪在天猫开店15天打破行业销售记录。

　　16年，我们拥有了北欧的设计团队、海外的销售渠道、线下的销售能力;投资了小乔跑步机;与网易合资了新的耳机品牌...在5月这新一轮融资中, 估值4亿。9个月时间，我们完成了一场自我的救赎。

　　新公司我们不迎合任何人,只做自己认为对的事情

　　上一次创业失败对我最大的教训就是：不管梦想有多大，都需要一个支点;而且梦想越大，越要从单点切入。

　　以智能硬件为代表的消费升级是一个万亿级市场，作为大市场的孵化器，我们需要的不是急于成就自己的雄心，而是脚踏实地的为客户多做一点。我们没有商业计划书、没有官网、没有公关稿、从来不做行业分享。

　　在这一年，我们不再迎合任何人，不再对外界解释“我们不是做代运营。”从定方向——聚焦智能硬件为代表的消费升级;到建支点——不断强化营销销售能力，建立行业绝对优势;再到立杠杆——通过营销销售能力撬动设计、海外销售、制造、资本等资源共建智能硬件的开放性生态圈;最后到滚雪球——孵化一个项目就沉淀新的渠道、新的资源、新的团队。这四步，我们用了一年时间。一年下来，我们具备了自主研发、自主设计、自主营销的能力。这过程中，还和网易合作成立了合资公司。

　　再也不需要为了估值，去做很多大而全的事情。终于可以忘掉内心的虚荣，回归商业的本质，回归自己的内心，做自己认为对的事情。

　　也许这就是一个男人承担过自己的错误后的真正的成长。