草根创业需要注意的事情(2)

　　5，相信数据不用迷恋感觉

　　很多的创业者会和我讲他们的感觉，比如一款产品他感觉会很好卖，所以他进了很多货，把自己的钱都压在货上面来了，一旦货卖不出去整个团队就玩完了。而我每次听到别人说我感觉这句话的时候我就会提醒他，不要凭感觉，要看数据。很多人之所以能够创业成功就是会花大量的时间去做调查，会花大量的时间去测试。他们懂得看数据，分析数据，从数据里面去找下一步的运营方向，而不是迷恋感觉，还有需要不停的总结问题，解决问题。很多我们在开始做的时候想到的问题其实到最后都不会发生或者对项目几乎没有什么大的影响，真正关键的问题一般会在操作过程中遇到。所以很多人做之前喜欢想很多，怕着也怕那的，到最后发现自己想的其实都不是什么问题。

　　我是那种要做什么就先测试的人，从测试里面获取数据，从测试里面去发现问题。就好像我做公众号的时候，我每天基本上都会去看后台的数据，从数据里面去了解那些文章受欢迎，那些问题用户问得多。所以我 互传财神 这个公众号能在粉丝只有2200个的时候做到10万+的收入。其实很多我之前想到的问题在操作过程中并没有出现或者根本不重要。所以说，大家做事不用迷恋于自己的感觉，一定要多做测试，然后结合数据去做判断，才能把项目给做好。

　　6，别把你的项目告诉太多人

　　很多人有一个好的想法或者项目都急着分享给朋友知道，或者刚刚开始做什么项目就急着和好朋友吹嘘。其实这样非常不好，先不说别人可能会模仿你的点子，如果你过早的告诉别人你会过早的享受这个喜悦感。对于你后期执行项目的动力会减少很多，因为你在说出来的时候已经满足了。你仿佛已经享受到这个项目成功后的喜悦了。如果你一直守到最后能做起来的时候再告诉别人，你在执行的过程中会多一份毅力，因为你会非常想享受这个成功的感觉，这种成就感，这个是非常有根据了。并且如果你有失败了，别人可能会对你印象不好，过早的分享还会给自己带来很多不必要的麻烦。所以我建议大家不用过早的把你的项目或者好想法告诉别人，守住这份过早的喜悦对你和你的项目都是一件好事。

　　7，一定要有计划

　　不管你的项目多小，你一定要有一个完整的计划，并且在摸索期间这个计划一定要结合测试的数据和实际情况随时做调整。如果没有计划，你做事的方向就不够明确，或者你的手下根本需要做些什么。所以一个流程和计划就非常重要了，不管是合伙人还是员工你一定要明确的告诉他。他需要做什么，他的作用是什么，如果没有做好会给团队带来什么样的困难或者风险。让他意识到自己的重要性和明确的工作流程他才能够更好的帮助这个团队走向成功。

　　还有我发现很多CEO会去做很多事，不管大事小事都喜欢亲力亲为，很多人会说一句话：力不到不为财。其实这样是不好了，做个体和公司是不一样的，公司讲究的团队协作，不是个人英雄，一个人是无法代替团队所有人的工作的。所以如果你是作为团队的老大，就不用去做太多琐碎的事情，把你的精力放在统筹大局和核心的事情上面来。如果你去做别的事忽略了团队的协作，就算你把其他事做得再好也没有用，因为你不可能代替所有的人。所以，你其实不需要做太多的事，把你的计划给做好，并且调度好这些人，让大伙都卖力在执行团队的计划就OK了。一台好的跑车之所以能跑得快是因为车子里面大大小小不同的零件在协助，你作为老大不能再去做里面的零件了，你要做这台跑车的驾驶员，车子才能在你的带领下跑出好成绩。如果你不好好做驾驶员，跑去做齿轮的话，这台跑车能跑起来吗?所以，你更多的是去带领他们，而不是替代他们。

　　8，管好钱 把钱用到刀刃上

　　有些小团队创业一筹到钱就开始挥霍，到真正需要钱的时候就没有钱了。所以作为团队的老大的话你一定要记住一句话：你的团队不会因为项目做不起来而死掉，你的团队会死掉肯定是因为没有钱。所以你想你的团队活得足够长就必须管好钱，不必要的花千万不要乱花。设备能用不是非常影响工作的就没有必要把创业本钱拿出来，尽量把钱花在获取用户，获取流量还有做用户体验上面来，这些钱就千万不能省。钱不怕少，很多出色的团队就是能做起来就是会用钱，用最少的钱做出最好的效果。凡事我们先花小钱测试，如果测试非常OK，并且评估风险不是很大的话才可以把本钱都压上去冲。什么时候该花大钱呢?就是你的模式已经OK了，你已经可以赚钱了，并且你对这个流程你可以标准化去操作了，你测试投资的钱可以为你产生更高的收益了的时候，你就要果断的加大力度去投资了。如果不是测试过，用一种对赌的心态去拼很容易作死的。

　　所以大家一定要管好钱，留着你在最需要钱的时候砸上去。不要提早的把子弹用光，不然你会死得很快。