假如我是企业老板，我会这样运营微信

　　当我写这篇文章的时候，一看时间，都快晚上11点了。其实，每天都差不多都是这个点来写一些东西。下班以后到家都七八点了，吃吃饭，再陪群里的兄弟姐妹唠了一会，就差不多是这个点了。

　　今天群里的童鞋们不知道怎么了，都开始谈论怀旧的话题了，小时候看个电视都得从村头跑到村尾，跑的慢了还挤不进去。小时候去村头河边摸鱼能用脚踩到鱼，现在旁边的小河早已干涸了，成了村民们的自然垃圾场。

　　一切都过去了，一切也都成为了回忆，只能说甚是怀念过去。好了，现在撤回正题，今天给大家分享的文章内容是，假如我是一个企业老板的话，我应该如何去运营公众号呢?

　　以boss的身份去与用户沟通交流

　　我想，很多传统企业的老板都会对自己公司的业务非常了解，没有人比老板更能熟悉公司业务上的内容了。那么，如果老板有时间，还是应该亲自来跟用户做一些交流，做一些分享。比如有的企业老板是做家政行业的。

　　她非常了解如何选择一个好的保姆，也知道如何跟保姆相处才能更和睦，那么，在企业微信公众平台上，就应该以创始人的身份，开诚布公的与大家聊聊自己的一些感情，分享一些自己的经验，这种才是最为接地气的企业公众号。

　　不会刻意追求阅读量

　　我们知道，很多企业考核运营人员会用到文章阅读量这个数据，其实，在我看来，再漂亮的阅读量摆在那里，都不如实实在在的给用户创造出一篇有价值的内容来得实在，有些文章可能阅读量不高，可是，那些文章的确能帮助用户解决一些问题。

　　至少要比那些看起来比较鸡汤的段子有价值的多。所以，企业老板不应该刻意的去追求一些文章的阅读量，反而应该把重心放到互动性、用户参与度，用户评论上面来。只有用户参与互动，才有助于彼此了解。

　　不干预运营人员的决策

　　我不知道大家再给企业做微信运营的时候有没有遇到这种问题，就是当你正式去运作这件事的时候，一般都会有领导对于你得工作进行干预，这样做不好啦，那样做不对啦，你必须得这样做啦等等。

　　如果我是企业老板的话，我就会把权利完全交给运营主管去做，可以放心大胆的去做一些测试，只要原则上不犯大的错误，都可以去倚靠自己的工作经验，来对微信做一些大的改动。因为，大家都是想把微信运营这件事给做好，所以，作为企业老板，应该充分去放下自己的权利。

　　把微信当成一种沟通分享的工具

　　坦白说，我现在再给企业运营公众号，除了关注竞争对手的的微信以外，我真的没有关注过企业的微信公众号。为什么我没有去关注一些企业运营的公众号呢?

　　因为我觉得企业往往把微信公众平台的定位给定错了，他们是想把微信当成一种盈利的工具，只是想借助微信来实现自己的商业化的利益。

　　而从来没有考虑过，微信仅仅是一种工具，对于企业来说，应该是一种能与用户分享与沟通的工具。而不应该仅仅是一种商业化浓重的公众号。

　　所以，我作为企业老板的话，我应该会让微信公众号当成一种能分享价值、提供价值的一个平台。

　　当然，这只是假如，一切也仅仅是假如而已!