怎样看待微信运营绩效考核报表？

　　群里有人问到说，谁搞过微信运营绩效考核报表，都有哪些考核点?

　　我仰天长啸，然后默哀三分钟。作为运营犬，从这点来看我似乎还算是比较幸运的，还没见老板发明这种惨绝人寰、泯灭人性的手段。我在公司是没有受考核的，也不用按部就班地去上班，弹性工作，自由发挥。

　　在没实现财务自由之前，至少时间是自由的，这是我的小确幸。就像罗胖提倡的U盘式生存，这样就可以有更多时间任性地做很多自己喜欢的事情，增长见识，激发创造力。

　　考核报表这东西我一看到就晕，是真晕，看到数字就晕，很讨厌工作被量化的感觉，只为兴趣而做。有人发了一份到群里，为了本文的写作素材，我硬着头皮看了两眼，就两眼。

　　它主要分为两部分，总分100分，工作绩效占80%，辅助工作能力和态度占20%。我主要说说工作绩效考核部分的项目和标准吧。

　　一、原文阅读率及转发率占30%，原文阅读率小于300扣3分，大于10000加10分。我的公众号文章阅读率一般都可以保证上千，这个我是达标的。

　　二、后台回复率占20%，积极回复，增强粉丝粘性，确保每新加粉丝必须后台回复，每少一次，发现一例扣5分。我擦，这点我知道自己是做得不够的，我几乎都不回复，不是高冷，主要看心情，单凭这项，我的分就扣完了。

　　三、图文质量占10%，确保图文高质高量，不得出现错别字，图表清晰，每发现一处错误扣5分。这点我也是做不到的，人无完人，难免出错。有时候写错别字我还是故意的呢，这样反而才显得真实、可爱。

　　四、新增粉率占20%，在不断完善阶段，确保粉丝量增加，必须有每月600多个粉丝的增长量，未完成一次扣5分。单靠写文章，这点我也不敢保证做到。

　　总之，这么一算下来我绝壁是不合格的，顿时心里拔凉拔凉的。我特么想知道的是，这到底是谁发明的?坑爹呢这是?!又靠谁来监督?!人和人之间连最基本的信任都没有了吗?!不相信员工的能力和态度还招来干嘛?!正所谓用人不疑，疑人不用嘛。

　　偶然间我看到一篇讲90后员工反击70后领导的文章很有意思。70后领导觉得跟90后员工很难沟通，难以管束，于是就采用思想攻势，经常找一些教员工怎么职业化、怎么脚踏实地、勤勤恳恳的文章给90后看，结果有一天90后不能忍，继而奋起反击，铿锵有力地说出了自己的想法、价值观，有理有据，结果把70后说服了。

　　大概意思就是说，有时候你什么都没错，只是你老了。有时候也不是你老了，只是你没有跟上时代。

　　刚好我的老板也是70后，于是我就把文章转到了公司群里，不为什么，就是想转一下而已。毕竟我的老板现在还没有发明考核表，和我沟通也没问题，也不怎么管我，这个曾经和我睡过、默默在我背后支持着我的老男孩，我是心存感激的，我觉得是值得托付终身的。

　　我怎么会这么有福气呢?正寻思着，有人就把我约了去暨南大学聊天，他想叫我做自媒体方面的培训。我又在想，我何德何能呀?他说我是广州比较有代表性的自媒体人，一定有自己的独到之处可以分享。说得好有道理，我竟无法反驳。

　　我挺了挺腰杆，启动装逼模式，大概回顾了一下自己的成长历程，梳理出了几个我觉得可以拿出来装逼和忽悠的问题，形成一套自己的理论培训体系。

　　一、什么是自媒体?既然是培训，首先就要讲概念。既然做导师，必须学会装逼呀，不能人云亦云。对我而言，我觉得自媒体就是把自己打造成一个媒体的意思咯，有句话说得好，一切皆媒体，一切皆产品，众媒时代，还要懂得把自己产品化运营，明确自己可以解决什么痛点，满足别人什么需求，找到自己的定位。比如我的目标就很清晰，我就是做推广的，我最大的特点就是会装逼。

　　二、做自媒体有啥用?我主要玩的是个人自媒体，跟公司有挂钩，具体有什么用就因人而异了，反正我就是通过玩自媒体打造我的个人品牌，成为所谓的自明星，然后顺带推出公司品牌，写着自己的感悟，顺便完成公司的业务。正因为这样，我才有底气不用去上班、蹲办公室，不受考核。倘若哪一天我的自媒体不能为我引流、带来客户了，估计我的舒服日子也就拜拜了。除此之外，玩自媒体还有很多好处，有知识就是有力量，说不定还能解决单身问题。

　　三、如何做好自媒体?这个也是要看个人情况，找准定位，接着就是资源匹配、内容输出的问题了。像我这种没有背景只有背影的草根、屌丝刚开始怎么玩呢?社群是我的首要突破口，做好铺垫。我玩自媒体之前就参加过很多线下活动，混了好多圈子，认识一些人，然后自己也开始建圈子、玩圈子，积累推广渠道资源。接下来才是走上开公众号码字的内容创作之路，内容传播不担心了，那就专心搞好内容生产就好了，人格化、生活化，这两点很重要，我写的不一定非常有深度，但一定来源于我的生活，有我自己的风格。过程当中还是要结合粉丝社群运营来弄，听话、照做、执行，你会明白我的道道，具体细节我就不说了。

　　三言两语，还真的说不清楚。算了，不说了，培什么训，玩游戏去。独乐乐不如众乐乐，点击阅读原文，一起来玩吧。玩乐可以修文，玩物可以立业，开明的老板自然会放手让你去玩，就像我这样，哈。

　　有人说，自媒体个人无谓考核，自己管好自己就好，但是企业做大了，人多了之后绩效考核还是必须的。这是一个做老板的人说的。我不以为然，但又无法反驳，毕竟老板有老板的想法，理解万岁。

　　但愿吧，凭借自己的运气，这事永远不会降临我头上，我真的不吃这一套，其实考核与不考核只是形式，在信息不对称的情况下都容易出现道德风险、信任问题，关键还是靠自觉、自律、自控。