以社群运营的自媒体，成为目前商业化最为成熟的一种形式

　　今天，偶然间看到了腾讯官方出的一个新媒体数据报告，看完以后我觉得非常震撼，这份报告里面有这样一句话："以社群运营的自媒体，成为目前商业化最为成熟的一种形式。"我觉得这句话说的特别有道理。为什么这么说呢?我先给大家说几个案例。

　　第一个：罗辑思维

　　靠社群运营积累一大批忠实的粉丝，而且还靠社群运营积累了一定的财富。具体是多少，外面的媒体没有披露，咱也不用去细细追究了。反正，他是做社群做的比较早的，也是做的比较成功的。

　　第二个：黑马社群

　　这个社群具体盈利多少我不清楚，不过我清楚的两件事是一、它登录上 纽约时代广场的广告大屏。二，在我上班的地方，搭乘电梯的时候看到他投放的电梯广告。从这两点来看，我觉得他的社群运营的已经非常成功了。

　　除此之外还有没有其他的社群运营的比较成功的呢?有，有很多的。比如像我在《草根自媒体达人运营实战》一书里面提到的几个，比如五哥，靠一个500人的社群，每个人收费2000，创造了100万的经济利益。

　　再比如像大熊老师创建的大熊会，鬼脚七创建的七星会，松哥创建的松松兄弟会，都给自媒体人带来了一定的经济效益。

　　就连我这个小小的自媒体人，去年也靠付费订阅加社群管理，也收取了800个左右的付费订阅用户啊。还有现在在我付费群里面的一个每天分析彩票的大哥，也靠社群赚了不少的钱了啊!所以说，用社群进行商业模式的转化，是非常合适的一种方式。

　　在腾讯的那份报告里面，里面有提到这样一个现状，说越来越多的专业媒体人士离开"组织"，加入自媒体浪潮，这就很好的提升了自媒体内容的专业方面的内容。比如柴静的《穹顶之下》就是一个很好的案例。

　　而我们众所周知的还有很多传统媒体人也纷纷离职，创办了自己的自媒体，走进了新媒体运营的大军。

　　比如，《南方都市报》原总经理陈朝华出任搜狐副总裁及搜狐网总编辑;央视经济频道原副总监郑蔚加盟爱奇艺出任首席信息官;《第一财经周刊》总编辑伊险峰辞职去了网络原生报《好奇心日报》;其原来的同事，该刊官网的副总编、主编，以及汽车、金融等各版块负责人则集体辞职，转战上海筹办新媒体“界面”等等。

　　这也让很多人产生了一个疑问，自媒体的下一站会去哪里?针对这个问题，腾讯官方提供的数据里面说了这样四句话：

　　1.提升专业度

　　2.差异化定位

　　3.社群运营

　　4.打造交易链条

　　这四句话其实说的很直白了，特别是第二句和第三句，应该说是重中之重的。这个社会无论什么时候，大家都还是比较相信专家的。因为专业，所以让人信服。

　　在自媒体进行定位的时候，还是要选择好自己最擅长的一方面，慢慢加深自己的专业知识，扩宽自己的知识面，时机成熟的时候，开始做社群运营。我想这是最为稳妥的商业模式。